Zmęczony menedżer, samotny pracownik. Co raport Gallupa mówi o kondycji globalnego rynku pracy? [RAPORT]

Jakość życia pracowników spada

Globalnie tylko 33% pracowników określa swoje życie jako „kwitnące” (thriving). To drugi z rzędu spadek i koniec trwającego kilka lat trendu wzrostowego. Największy spadek dobrostanu dotyczy menedżerów – zwłaszcza kobiet i osób w wieku 35+. U nich jakość życia obniżyła się odpowiednio o 7 i 5 punktów procentowych rok do roku.

Wynika to z przeciążenia zadaniami, braku stabilności organizacyjnej i niedostatecznego wsparcia rozwojowego. Warto pamiętać: to nie tylko kwestia komfortu — spadek dobrostanu liderów prędzej czy później przekłada się na zwiększoną rotację, absencję i pogorszenie wyników całych zespołów.

Stres i samotność codziennością wielu pracowników

Aż 40% badanych pracowników deklaruje, że przez większość dnia doświadcza stresu. 22% czuje się samotnych, a 23% odczuwa smutek. Najbardziej narażeni są ci pracujący wyłącznie zdalnie – w tej grupie aż 27% wskazuje na samotność jako codzienne doświadczenie.

Dane te podkreślają, jak istotne jest projektowanie pracy w sposób wspierający dobrostan psychiczny — niezależnie od modelu pracy. Employer branding i onboarding to za mało. Dziś konieczne jest strategiczne podejście do kultury organizacyjnej, rytuałów zespołowych i stylu zarządzania.

Kto myśli o zmianie pracy? Co drugi pracownik

Połowa badanych aktywnie rozgląda się za nową pracą lub jest otwarta na oferty. Wśród osób poniżej 35. roku życia ten odsetek rośnie do 58%. Z drugiej strony tylko 51% uważa, że obecnie to dobry czas na zmianę pracy. Mamy więc do czynienia z rosnącą frustracją i spadkiem zaufania do rynku.

Dla HR to ważny sygnał: dotychczasowe benefity czy systemy motywacyjne mogą być niewystarczające. Kluczowe stają się elastyczność, rozwój i… sens. Aż tyle — i tylko tyle.

Strategiczne inwestycje: rozwój menedżerów i redefinicja ich roli

Według raportu Instytutu Gallupa najbardziej opłacalną inwestycją jest rozwój kompetencji menedżerskich. Tylko 44% liderów na świecie przeszło jakiekolwiek szkolenie menedżerskie. Tymczasem nawet podstawowe przygotowanie do roli menedżera znacząco zmniejsza ryzyko wypalenia i poprawia wskaźniki zespołu.

Efekty są trwałe: szkolenia z coachingu i zarządzania zespołem przynoszą wzrost efektywności o 20–28% i mogą zwiększyć poziom „thriving” wśród liderów aż o 32%. Jeszcze lepsze rezultaty osiąga się, jeśli do rozwoju dołożymy stałe wsparcie i feedback.

Wnioski dla działów HR

Raport Gallupa 2025 to nie tylko diagnoza, ale i kompas. Pokazuje, że fundamenty nowoczesnego HR muszą opierać się na:

• dbaniu o dobrostan psychiczny (szczególnie liderów),

• przemyślanej strategii pracy zdalnej i hybrydowej,

• rozwoju kompetencji menedżerskich,

• redefinicji roli lidera w organizacji.

To nie jest kolejna fala zmian. To nowa era pracy — z nowymi oczekiwaniami i nowymi ryzykami.