Jakie znaczenie ma płeć w procesie rekrutacji? Badania nobliski prof. Claudii Goldin

14.01.25
clock 5 min.
Zuzanna Piechowicz Zuzanna Piechowicz
Jakie znaczenie ma płeć w procesie rekrutacji? Badania nobliski prof. Claudii Goldin
Claudia Goldin to amerykańska ekonomistka, która zdobyła Nagrodę Nobla za swoje badania nad nierównościami płciowymi na rynku pracy, zwłaszcza w kontekście procesu rekrutacji. Jej prace pokazują, jak głęboko zakorzenione są uprzedzenia płciowe, które mogą wpływać na decyzje o zatrudnieniu.
W tym artykule:
  1. Co ma znaczenie: kto gra czy jak gra?
  2. Mężczyznom płacimy więcej?

Co ma znaczenie: kto gra czy jak gra?

Nie przez przypadek zdjęciem do tego tekstu jest grupa kobiet grająca na scenie. Jednym z najbardziej znanych eksperymentów Goldin jest badanie procesu rekrutacji do orkiestr symfonicznych w Stanach Zjednoczonych, które miało na celu zrozumienie, jak płeć wpływa na wyniki procesu rekrutacyjnego. W latach 70-tych XX wieku orkiestry wprowadziły tzw. „audycje za kotarą”, w których muzycy byli oceniani tylko na podstawie tego, jak grali. Osoby decydujące o zatrudnieniu nie wiedziały, jakiej płci była osoba grająca. Badanie to zostało opisane w artykule „Orchestrating Impartiality” i okazało się, że ta prosta zmiana w procedurze rekrutacyjnej miała ogromny wpływ na wyniki selekcji – liczba kobiet, które dostawały się do orkiestr, wzrosła o ponad 25%. Przed wprowadzeniem tej zmiany kobiety były znacznie rzadziej wybierane. Audycje za kotarą umożliwiły obiektywniejsze ocenianie talentów, eliminując część uprzedzeń wynikających z nieświadomych stereotypów dotyczących płci. Zmiana ta miała również wpływ na postrzeganie kobiet jako kompetentnych profesjonalistek w tej dziedzinie, co wciąż miało ogromne znaczenie w ówczesnym, zdominowanym przez mężczyzn świecie orkiestr symfonicznych.

 

Mężczyznom płacimy więcej?

Badania Goldin wskazują również, że dyskryminacja płciowa w rekrutacji ma miejsce nie tylko w dziedzinie kultury, ale także w innych branżach. Kobiety aplikujące na stanowiska o wyższym poziomie odpowiedzialności są często postrzegane jako mniej kompetentne lub mniej gotowe do podejmowania ryzyka. Często spotykają się z trudnościami w aplikowaniu na stanowiska, które są uznawane za „męskie”, takie jak w IT czy inżynierii. Z kolei mężczyźni są częściej postrzegani jako bardziej odpowiedni do tych samych ról. Goldin dostrzega również subtelny mechanizm dyskryminacji związany z negocjowaniem wynagrodzenia. Kobiety, które próbują negocjować wyższe pensje, są często postrzegane jako zbyt agresywne lub wymagające, podczas gdy mężczyźni w podobnej sytuacji są traktowani jako pewni siebie i profesjonalni. Ta różnica w postrzeganiu skutkuje utrzymującymi się nierównościami płacowymi na różnych szczeblach zawodowych i ma długoterminowy wpływ na karierę zawodową kobiet.