Otwartość na różne style przywództwa
Przez dekady od mężczyzn na stanowiskach kierowniczych oczekiwano siły, stanowczości i dominacji. Jednak współczesne badania m.in. Instytutu Gallupa pokazują, że to nie te cechy decydują o skuteczności lidera. Empatia, umiejętność słuchania, inteligencja emocjonalna i współpraca to kluczowe kompetencje menedżerskie XXI wieku.
Badanie Harvard Business Review (2024) wykazało, że liderzy, którzy potrafią budować relacje i angażować zespół w proces decyzyjny, mają o prawie 20% wyższą skuteczność niż ci stosujący autorytarny styl zarządzania.
Tymczasem w wielu organizacjach nadal funkcjonują niepisane zasady, według których mężczyźni powinni być surowi i zdystansowani. Firmy, które świadomie promują różne style przywództwa i odchodzą od przestarzałych wzorców męskości w zarządzaniu, tworzą zdrowsze środowisko pracy i zyskują bardziej zaangażowanych pracowników.
Wsparcie dla ojców i work-life balance
Mimo zmian społecznych i rosnącej roli ojców w wychowaniu dzieci, wciąż powszechne jest przekonanie, że to głównie kobiety odpowiadają za dom i rodzinę. Organizacje, które realnie doceniają mężczyzn, powinny tworzyć środowisko sprzyjające ich większemu zaangażowaniu w życie rodzinne.
Według danych ZUS, w 2024 roku tylko 17% uprawnionych ojców skorzystało z urlopu rodzicielskiego, mimo że przysługuje im on na równi z matkami. To pokazuje, że wciąż istnieją bariery kulturowe i zawodowe, które utrudniają mężczyznom korzystanie z elastycznych rozwiązań. W wielu organizacjach nadal panuje przekonanie, że dłuższa nieobecność mężczyzny w pracy może negatywnie wpłynąć na jego karierę.
Co mogą zrobić organizacje, by to zmienić?
- Promować urlopy ojcowskie – badania pokazują, że im więcej mężczyzn korzysta z urlopu rodzicielskiego, tym bardziej wyrównuje się podział obowiązków domowych i tym łatwiej kobietom wracać na rynek pracy.
- Wspierać elastyczne godziny pracy – mężczyźni również potrzebują czasu na rodzinę i pasje. Możliwość pracy w elastycznych godzinach czy opcja home office pozwalają im lepiej zarządzać obowiązkami.
- Doceniać zaangażowanie ojców – organizacje mogą wprost komunikować, że wspierają pracujących ojców, np. poprzez nagradzanie firmowych ambasadorów równości w opiece.
W krajach skandynawskich, gdzie model partnerskiego podziału obowiązków jest bardziej powszechny, firmy obserwują mniejsze poziomy stresu i większą satysfakcję z pracy zarówno u kobiet, jak i mężczyzn.
Facet musi sam sobie radzić? Stereotypy wokół zdrowia psychicznego mężczyzn
Problemy psychiczne wśród mężczyzn to wciąż temat tabu. Według WHO (2022), mężczyźni są trzykrotnie bardziej narażeni na skutki nieleczonej depresji niż kobiety, ale rzadziej korzystają z pomocy psychologicznej. To też mężczyźni częściej umierają w wyniku śmierci samobójczej.
Jak firmy mogą realnie wesprzeć zdrowie psychiczne mężczyzn? Kluczowe jest tworzenie kultury organizacyjnej, w której każda osoba, zarówno kobieta, jak i mężczyzna, mają prawo i możliwość szukać wsparcia i zgłaszać trudności. Jak można to zrobić? Przede wszystkim normalizować rozmowy o stresie i emocjach – liderzy mogą dawać przykład, otwarcie mówiąc o tym, jak radzą sobie z presją. Ważne może być również zapewnienie dostępu do wsparcia psychologicznego – anonimowe konsultacje z psychologiem lub coachem mogą pomóc pracownikom lepiej radzić sobie ze stresem. Bardzo ważne jest też to, jak w danej kulturze pracy podchodzi się do odpoczynku i regeneracji. Czy traktowane są jako podstawa efektywności, czy raczej jako oznaka słabości.
Pracodawcy, którzy dbają o zdrowie psychiczne pracowników, odnotowują niższy poziom absencji i rotacji kadry.
Rozwój i mentoring – każdy potrzebuje wsparcia
Mężczyźni, podobnie jak kobiety, napotykają na różne wyzwania w karierze. Przez lata dominował mit, że „mężczyzna musi radzić sobie sam” i że proszenie o wsparcie to oznaka słabości. Tymczasem badania Gallupa (2023) wykazały, że pracownicy, którzy mają mentorów, są o 40% bardziej zaangażowani i pewniejsi siebie w pracy.
Firmy, które wspierają rozwój mężczyzn, mogą wdrażać:
- Mentoring międzypokoleniowy – doświadczeni pracownicy mogą wspierać młodszych kolegów w budowaniu kariery i radzeniu sobie ze stresem.
- Networking branżowy – uczestnictwo w konferencjach i spotkaniach biznesowych pomaga mężczyznom w budowaniu relacji i zdobywaniu nowych kompetencji.
- Programy rozwojowe dostosowane do różnych ról – nie każdy chce być menedżerem. Warto wspierać różne ścieżki kariery, np. w obszarze specjalistycznym czy eksperckim.
Firmy, które inwestują w rozwój swoich pracowników, odnotowują wyższą retencję i lepsze wyniki biznesowe.
Jak realnie docenić mężczyzn w pracy?
Prawdziwe docenienie mężczyzn to coś więcej niż gratulacje raz do roku. To tworzenie środowiska, w którym mężczyźni mogą rozwijać się zawodowo, dbać o swoje zdrowie psychiczne i angażować się w życie rodzinne bez poczucia, że łamią zasady obowiązujące w ich miejscu pracy. Firmy, które wdrażają rozwiązania wspierające mężczyzn, nie tylko poprawiają kulturę organizacyjną, ale także zwiększają zaangażowanie i lojalność pracowników. Bo docenianie ludzi – niezależnie od płci – zawsze się opłaca.
